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Plädoyer für eine landeseigene S-Bahn Berlin

Plädoyer für eine landeseigene S-Bahn Berlin

Dies ist ein Gastartikel von Felix Thoma. Wenn auch Sie Interesse haben, hier einen Gastartikel zu veröffentlichen, dann schreiben Sie uns bitte.

Einleitung

Im Jahre 2009 begann die bundesweit beachtete Krise der Berliner S-Bahn, als zahlreiche Linien wegen der jahrelang vernachlässigten Wartung der Fahrzeuge eingestellt werden mussten. Seitdem wird in auch darüber diskutiert, wie die derzeit von der GmbH, einer Tochter der Deutschen Bahn AG, betriebene S-Bahn in Zukunft organisiert werden soll. Drei Varianten erscheinen dabei möglich:

  1. Die (Teil-)Ausschreibung des S-Bahn-Betriebes
  2. Die Inhouse-Vergabe des S-Bahn-Betriebes an die landeseigene
  3. Die Inhouse-Vergabe des S-Bahn-Betriebes an eine landeseigene S-Bahn-Gesellschaft, die durch den Kauf der S-Bahn Berlin GmbH durch das Land Berlin gebildet wird.

Nach einer entsprechenden Entscheidung des Berliner Senats wurde schließlich im Juli 2012 eine Ausschreibung für den Betrieb der Ringbahn und eines Teils der Anschlusslinien in Richtung Südwesten eröffnet. Der Gewinner der Ausschreibung sollte nicht nur den Betrieb 15 Jahre (von 2017 bis 2032) durchführen, sondern auch für die darauf folgende 15-jährige Vertragsperiode bereitstellen. Da letztere Regelung wegen der außerordentlich langen Vertragslaufzeiten von der S-Bahn Berlin GmbH juristisch angegriffen wurde, wurde die Ausschreibung im April 2013 ohne diese Klausel neu gestartet. Durch die Änderung ist die ohnehin schon sehr spät eingeleitete Ausschreibung aber schon mehr als ein halbes Jahr zusätzlich im Verzug.

Mit der Ausschreibung hofft der Berliner Senat, die Berliner S-Bahn möglichst einfach, schnell und günstig wieder auf Erfolgskurs zu bringen, denn schließlich sagt man ja, dass Wettbewerb das Geschäft belebe. Es stellt sich jedoch (ganz besonders seit der jüngsten Verzögerung) die Frage, ob die Ausschreibung wirklich der beste Weg ist, die S-Bahn-Krise zu lösen, oder ob sie nicht sogar noch neue Probleme schafft.

Zukunft S-Bahn Berlin

Wohin steuert die S-Bahn Berlin? – Foto: Stefano Corso @ FlickrCC BY-NC-ND 2.0

Ausschreibung – viele Umstände, kaum Nutzen?

„Wettbewerb“ im funktioniert grundlegend anders als der traditionelle Wettbewerb in anderen Branchen, der sich wegen des „natürlichen Monopols“ beim Bahn-Nahverkehr nicht realisieren lässt. Zum einen konkurrieren nicht mehrere Unternehmen durch gleichzeitigen Betrieb auf derselben Strecke direkt gegeneinander, sondern bei einer Ausschreibung um ein zeitlich befristetes Monopol für eine Strecke. Zum anderen werden vom Besteller der Verkehrsleistungen in den Ausschreibungen hohe Vorgaben an potenzielle Betreiber gemacht, u.a. die Einbeziehung in das Tarifsystem des Verkehrsverbundes, die Bedienungshäufigkeit und auch der Fahrplan, um Anschlüsse an andere Verkehrslinien zu ermöglichen, Anzahl sowie Grundausstattung der Züge und nach der kürzlich erfolgten Einigung im Tarifstreit zwischen den Eisenbahnunternehmen und der Eisenbahngewerkschaft auch der dem vereinbarten Branchentarif entsprechende Lohn der Arbeitnehmer, um Lohndumping zu vermeiden. Alle diese Vorgaben sind nötig, um ein Grundmaß an Koordination im öffentlichen Nahverkehr zu erzielen, denn wie in kaum einer anderen Branche ist bei Bahnen und Bussen der Netzeffekt eine wichtige Erfolgsgrundlage.  Bei der Berliner S-Bahn als hauptsächlich städtischem Verkehrsmittel und technisch von anderen Eisenbahnen unterschiedlichem System sind zudem besondere Anforderungen an die Technik und den Fahrzeugpark nötig.

Den Unternehmen bleibt daher nur wenig Spielraum für einen richtigen Wettbewerb. Bis zu der Einigung im Tarifstreit gelang es den Privatbahnen hauptsächlich durch Lohndumping und die dadurch geringeren benötigten Zuschüsse vom Besteller, kaum jedoch über andere Faktoren bei Ausschreibungen im Regionalverkehr gegen die bereits damals meist nach Branchentarif bezahlende zu gewinnen. Bei aktuellen Ausschreibungen, wie auch bei einer möglichen Ausschreibung des S-Bahn-Betriebs, ist dies nicht mehr möglich, sodass der Wettbewerb nur um sehr wenige Aspekte des Betriebs geführt wird. Nicht nur die Triebfahrzeugführer, sondern auch weite Teile der Belegschaft müssen übernommen werden – schließlich besteht in der Bahnbranche deutschlandweit ein akuter Fachkräftemangel, und es dürfte schwer werden, eine so große Anzahl geeigneter Fachkräfte zu finden, wie sie für ein großes und komplexes System wie die Berliner S-Bahn benötigt wird. Bei der Belegschaft wird ein neues Unternehmen, egal wie es auch heißt, also keine großen Unterschiede zur derzeitigen Bahn-Tochter haben.

Statt deutlich zulasten der Löhne könnte der Ausschreibungswettbewerb um die niedrigste von den Unternehmen benötigte Zuschusshöhe, die letztendlich eine entscheidende Rolle bei der Vergabe spielt, zulasten der Wartung geführt werden, schließlich eine der wenigen Stellen, an denen potenzielle Betreiber noch effektiv sparen können. Dazu kommt, dass potenzielle private Betreiber profitorientiert sind und die Mutterkonzerne mit ihnen Geld verdienen wollen. Das erinnert an das Handeln der S-Bahn Berlin GmbH, die eine bestimmte Dividende an den DB-Mutterkonzern zahlen musste und dafür auf Profit getrimmt wurde – mit den bekannten Auswirkungen: Die Einsparungen bei der Wartung waren die Hauptursache für die Betriebseinschränkungen bei der S-Bahn. Über schärfere Kontrollen ließe sich zwar eine Wiederholung des „S-Bahn-Chaos“ vermeiden. Dass aber Teile des Gewinns der Privatbahnen an der S-Bahn in andere Tätigkeitsgebiete des Mutterkonzerns gesteckt werden, anstatt sie in die Berliner S-Bahn zu investieren, lässt sich nicht vermeiden, da sich sonst wohl kein privates Unternehmen für die Ausschreibung der Berliner S-Bahn interessieren und bewerben würde.

Es ist zu erwarten, dass die Bewerber bei einer Ausschreibung durch die Verengung der Unternehmensfunktion auf die reine Verkehrsleistung relativ ähnliche Angebote vorlegen werden. Auch von den Leistungen eines kommunalen Betreibers nach einer werden sich die Leistungen der Privatbahnen wegen des geringen unternehmerischen Spielraums nur geringfügig unterscheiden. Der Wettbewerb hat so kaum Nutzen – allerdings negative Folgen gegenüber einer langfristigen : Ein reibungsloser Übergang vom alten Betreiber auf den neuen von einem Tag auf den anderen ist bei einem komplexen System wie der S-Bahn unmöglich, mit der Betriebsübergabe ist außerdem ein hoher Bürokratieaufwand und für viele Angestellte ein Arbeitsplatzwechsel nötig. Anders als bei einer Entscheidung für einen langfristigen kommunalen Betreiber kann sich dieser umständliche Vorgang aber immer wiederholen, wenn es nach einer Ausschreibung einen Betreiberwechsel gibt.

Da Ausschreibungswettbewerb bei komplexen Systemen wie der Berliner S-Bahn wegen der hohen Vorgaben hauptsächlich auf die reine Verkehrsleistung konzentriert ist, bleibt das Einsparpotenzial gegenüber einer Inhouse-Direktvergabe gering. Daher ist es konsequent, den Betrieb direkt zu vergeben.

Lankwitz S-Bahn Berlin

S-Bahn in Lankwitz – Foto: Sivi Steys @ FlickrCC BY-SA 2.0

Investitionen und Fahrzeuge

Von einem neuen Betreiber der Berliner S-Bahn wird erwartet, dass er durch langfristige Investitionen die S-Bahn nachhaltig verbessert. Ein neuer Betreiber wird zunächst – neben den eventuell vom Besteller vorgegebenen Investitionen – ohne Zweifel versuchen, sich durch bestimmte neue Serviceleistungen vom alten Betreiber abzusetzen und dadurch am Anfang ein gutes Image bei den Fahrgästen zu gewinnen. Daher genießen die Privatbahnen gerade bei Regionalbahnen, bei denen Kundenservice wegen längerer Strecken generell eine wichtigere Rolle spielt, am Anfang in der Regel eine hohe Kundenzufriedenheit.

Anders sieht es jedoch aus, wenn es um längerfristige Investitionen geht, deren Wirkungen auch über die Vertragslaufzeit hinausreichen.  Betriebskonzessionen im SPNV dürfen laut der EU-Verordnung 1370/07 maximal 15 Jahre lang sein, üblich sind in Deutschland aber nur etwa 12 Jahre. Jede Privatbahn kann bei der nächsten Ausschreibung den Betrieb gewinnen, aber auch wieder verlieren, denn Verlängerungen der Vertragslaufzeit durch den Besteller in Form von Direktvergaben an die Privatbahnen sind durch die genannte EU-Verordnung und erst recht nach einem Urteil des Bundesgerichtshofs vom Februar 2011 verboten (im Gegensatz zu Inhouse-Vergaben). Auch gute Privatbahnen müssen damit rechnen, von einem in der Bewerbung besser erscheinenden Unternehmen in der Ausschreibung geschlagen zu werden.

Das heißt aber nicht unbedingt, dass die Privatbahnen besonders viel investieren, um den Auftrag bei der nächsten Ausschreibung wieder zu gewinnen. Denn den Unternehmen fehlt die Planungssicherheit – sie müssten das hohe Risiko eingehen, dass ihre Investitionen niemandem oder höchstens dem nächsten Betreiber zu Gute kommen. Diese Problematik  ist gegenwärtig bei der S-Bahn Berlin GmbH zu erkennen, die sich wegen der fehlender Planungssicherheit für die Zeit nach 2017 weigert, neue Züge zu bestellen, selbst wenn sie mit diesen durchaus einen Vorteil in einer möglichen Ausschreibung hätte. Besonders gering ist die Investitionsbereitschaft natürlich, wenn ein S-Bahn-Betreiber die Ausschreibung bereits verloren hat, den Betrieb aber bis zum Auslaufen des aktuellen Vertrags weiterführen muss. Denkbar wäre, dass hier wieder die Wartung vernachlässigt werden könnte, damit der Mutterkonzern in den letzten Betriebsjahren noch einmal einen hohen Gewinn aus der S-Bahn ziehen kann – es ändert sowieso nichts mehr an der verlorenen Ausschreibung.

BR481 S-Bahn Berlin

S-Bahn Berlin Baureihe 481 in Berlin-Schönweide mit der Berlin-typischen Stromschiene im Vordergrund – Foto: Michael Day @ FlickrCC BY-NC 2.0

Ein besonders großes Problem ergibt sich bei Investitionen in den Wagenpark: Beim Wettbewerb im Regionalverkehr können derzeit sowohl die DB als auch die nichtbundeseigenen Eisenbahnen relativ neue Züge nach einer verlorenen Ausschreibung auch woanders einsetzen. Das relativ flexible Umverteilen der Züge ist möglich, da in ganz Deutschland mit ähnlichen technischen Standards und z.B. dem gleichen Stromsystem gefahren wird. Bei der Berliner S-Bahn ist die Situation jedoch grundlegend anders, denn sie ist ein technischer Inselbetrieb: Der Fahrzeugpark kann wegen der Stromversorgung über eine Stromschiene nur auf der Berliner S-Bahn eingesetzt werden.

Das Problem, dass die Vertragslaufzeit eines S-Bahn-Betreibers kürzer ist als die Lebensdauer der neuen S-Bahn-Fahrzeuge, hat den Senat dazu veranlasst, in der im Juli 2012 eröffneten Ausschreibung des Teilnetzes Ring vorzugeben, dass der Neubetreiber die Fahrzeuge bis zum Jahre 2047 bereitstellen und instand halten muss, auch wenn die eigentliche Konzession, wie europarechtlich gefordert, nach 15 Jahren im Jahre 2032 endet. Diese Regelung war aber juristisch umstritten, da die Vertragslaufzeit zumindest für den Bereich der Fahrzeugbereitstellung immer noch mehr als 30 Jahre beträgt. Angesichts einer drohenden Klage der S-Bahn Berlin GmbH vor dem Europäischen Gerichtshof wurde die Ausschreibung Anfang 2013 dahin gehend geändert, dass die Fahrzeuge nach Ablauf der 15-jährigen Vertragslaufzeit im Falle eines Betreiberwechsels an einen möglichen neuen Betreiber oder das Land Berlin abzugeben sind. Die Einsetzbarkeit der Neufahrzeuge über 2032 ist so zumindest theoretisch sichergestellt.

Ein landeseigener Fahrzeugpark (ein sog. Fahrzeugpool) wäre eine weitere Möglichkeit, die ebenfalls eine langfristige Einsetzbarkeit des Fahrzeugparks über das Jahr 2032 hinaus verspricht. Die Ausschreibung für neue S-Bahn-Fahrzeuge könnte vom Verkehrsverbund Berlin-Brandenburg oder evtl. auch von der BVG (Berliner Verkehrsbetriebe) durchgeführt werden. Staatliche Fahrzeugpools gibt es bereits beim Regionalverkehr in Niedersachsen oder bei der Stockholmer U-Bahn, um nur zwei Beispiele zu nennen.

Ordnungspolitisch ist ein Fahrzeugpool gegenüber dem derzeit gewählten Modell notwendig, denn nur so kann verhindert werden, dass bei einer Folgeausschreibung für den Betrieb nach 2032 der vorherige Betreiber aufgrund des vorhandenen Fahrzeugparks einen Vorteil in der Ausschreibung besitzt. Bei der Übertragung der Fahrzeuge im Falle eines Betreiberwechsels im Jahre 2032 müsste der Betreiber der 2. Vertragsperiode schließlich die Fahrzeuge zum Restwert vom Betreiber der 1. Vertragsperiode kaufen – andernfalls könnte der Betreiber der 1. Vertragsperiode ja die milliardenschweren Investitionen in die Fahrzeugbeschaffung nicht abschreiben. Die Entkoppelung von Fahrzeugbeschaffung und Betriebsvergabe hat weiterhin den grundsätzlichen Vorteil, dass die öffentliche Hand die unter verschiedenen Gesichtspunkten besten Fahrzeuge für die Berliner S-Bahn auswählen kann und dabei auch auf Qualitätsmerkmale besonderen Wert legen kann. Für die Bestellung der neuen S-Bahn-Züge durch den Senat spricht außerdem, dass hierfür nicht erst die für Mitte 2014 erwartete Vergabe des Betriebs abgewartet werden muss. Obwohl auch für eine eigenständige Fahrzeugausschreibung etwa ein Jahr einkalkuliert werden muss, kann so Zeit gespart werden.

Diese Zeit wird auch gebraucht: Denn da die S-Bahn Berlin ein technisches Unikum ist, müssen die S-Bahn-Fahrzeuge von Grund auf neu entwickelt werden. Vergleichbare Neuentwicklungen erfordern dann die Entwicklung eines der Serienproduktion vorgeschalteten Prototypen zur Erprobung, auf die gerade bei der Berliner S-Bahn nicht verzichtet werden sollte. Insgesamt müssen daher von der Auftragsvergabe bis zum Beginn der Serienproduktion etwa 5 Jahre eingerechnet werden (eine vergleichbare Länge gibt es auch bei den Flexity-Straßenbahnen oder den neuen U-Bahnen vom Typ IK, die auch eine weitgehende Neuentwicklung darstellen). Das bedeutet, dass nach dem derzeit favorisierten Fahrzeugbeschaffungsmodell erst Anfang 2019 mit dem Beginn der Auslieferung der neuen S-Bahn-Fahrzeuge zu rechnen ist – die gesamte Flotte würde also nicht vor 2021 zur Verfügung stehen. Das ist 4 Jahre nach dem Jahr 2017 – dabei wurde der Beginn der neuen Vertragsperiode gerade deshalb auf dieses Jahr terminiert, weil dann die Betriebserlaubnis der älteren S-Bahn-Baureihen 480 und 485 ausläuft und Neufahrzeuge fällig werden.

Andersartige Probleme als bei der Fahrzeugbeschaffung für das Teilnetz Ring deuten sich in den Folgevergaben für die Teilnetze und Nordsüdbahn an. Da die Baureihe 481 der S-Bahn Berlin GmbH bis 2033/2034 einsetzbar ist, hat die DB hier im Gegensatz zur potenziellen Konkurrenz bereits Fahrzeuge und müsste keine Neufahrzeuge besorgen, was ihr einen Kostenvorteil verschaffen würde. Es ist nicht ersichtlich, wie auf den genannten Strecken bis zur Außerdienststellung der Baureihe 481 überhaupt ein Wettbewerb ohne Benachteiligung möglicher privater Konkurrenten stattfinden kann.

Ein Kauf der S-Bahn-Züge der Baureihe 481 durch den Senat ist also nicht nur ein Eigenbetrieb notwendig, sondern auch für „fairen“ Wettbewerb. Für die Ringbahn, die jetzt mit Neufahrzeugen ausgestattet werden soll, darf nicht der Fehler der Vergangenheit wiederholt werden, dass das Land Berlin keine Verfügung über die Fahrzeuge besitzt. Der Verzicht auf einen Fahrzeugpool ist daher ein schwerwiegendes Versäumnis.

Wenn Berlin den Fahrzeugpark der S-Bahn besitzt, stellt sich natürlich die Frage, ob dann überhaupt eine reine Ausschreibung der Betriebsdurchführung noch Sinn ergeben würde, wo das Land Berlin doch mit dem Fahrzeugpark bereits die Grundvoraussetzung hätte, den S-Bahn-Betrieb selbst durchzuführen. Über diese Frage könnte aber auch zu einem späteren Zeitpunkt entschieden werden.

Ist Konkurrenz im städtischen Nahverkehr sinnvoll?

Die Berliner S-Bahn ist aus unterschiedlichen Gründen weder mit anderen S-Bahn-Systemen in Deutschland, mit Ausnahme der S-Bahn Hamburg, noch mit dem Bahn-Regionalverkehr vergleichbar: Zum einen ist sie ein hauptsächlich städtisches System, zum anderen ist sie eine technische Insellösung, von der und dem Betrieb her völlig unabhängig vom restlichen Bahnsystem. In dieser Hinsicht ist sie eher mit U-Bahnen oder Straßenbahnen vergleichbar.

Der Ausschreibungswettbewerb hat sich beim Bahn-Regionalverkehr mittlerweile dank politischer Unterstützung durchgesetzt. Bei den städtischen Bahnsystemen, also den U-Bahnen oder den Straßenbahnen, ist jedoch das Gegenteil der Fall: Alle Systeme in deutschen Großstädten werden von einem kommunalen Unternehmen betrieben, auch in Frankfurt am Main, einer Stadt, die sogar das komplette Busnetz ausgeschrieben hat. Weder eine Vergabe des Betriebs an Privatunternehmen noch eine Zerschlagung des Netzes durch die Vergabe an mehrere unterschiedliche Privatbahnen fand in einer der Städte statt. Das hat gute Gründe: Denn beim städtischen sind nicht nur Netz und Betrieb noch verzahnter als beim Bahn-Regionalverkehr, sondern auch der Netzeffekt, der erst für die große Flächendeckung des öffentlichen Nahverkehrs in Städten sorgt.

Eine Ausschreibung eines städtischen Bahnnetzes wie auch der Berliner S-Bahn hätte eine Trennung von Betrieb und Netz zur Folge. Die Einrichtung von neuen technischen Standards, beispielsweise eines neuen Signalsystems, könnte nicht mehr unter einem gemeinsamen Dach entstehen, der Netzbesitzer, im Falle der S-Bahn die , und der neue Betreiber müssten hier über das eigene Unternehmen hinweg kooperieren.

Besonders problematisch ist es, wenn der Betrieb des Berliner S-Bahn-Netzes auf mehrere Bahngesellschaften aufgeteilt wird. Die Aufteilung des S-Bahn-Betriebes in drei Teilnetze (Stadtbahn, Nordsüdbahn, Ringbahn) bei einer Ausschreibung ist aber wegen des sonst zu großen Volumens des Auftrages unumgänglich. Kostensparende Synergieeffekte, die durch einen einheitlichen Fahrzeugpark oder durch eine Zusammenarbeit von Betriebswerkstätten in unterschiedlichen Teilnetzen entstehen, gehen dabei aber verloren. Die dringend nötige Kooperation zwischen den S-Bahn-Betreibern ist erschwert, wenn die Unternehmen vorher in einer Ausschreibung konkurriert haben. Bei häufigen Betreiberwechseln fehlt aber auch die Routine in der Zusammenarbeit, die z.B. bei der Pariser S-Bahn (RER) schon seit Jahrzehnten einen gemeinsamen Betrieb durch die Pariser Verkehrsbetriebe und der Staatsbahn SNCF ermöglicht.

Befürworter einer Dreiteilung argumentieren damit, dass bei dem Ausfall eines Betreibers das Ausmaß der Folgen nicht so groß ist wie bei einem einzigen Betreiber. Unterm Strich nehmen die Ausfälle zwar nicht ab, theoretisch könnte aber bei Betriebseinschränkungen bei einem Betreiber eines Teilnetzes eine andere S-Bahn-Gesellschaft einspringen. Praktisch ist das jedoch nicht so ohne weiteres möglich. Die beteiligten Gesellschaften müssten dann in vielen Fragen kooperieren, z.B. wie hoch das ersatzweise auf dem betroffenen Teilnetz fahrende Unternehmen für die Zusatzleistungen bezahlt wird. Es ist auch nicht sicher, ob die anderen Betreiber eine sinkende Fahrgastzufriedenheit auf den eigenen Strecken in Kauf nehmen, denn für das Einspringen in einem anderen Teilnetz müssten selbstverständlich Züge und evtl. Personalreserven vom eigenen Teilnetz abgezogen werden und damit der Betrieb auf den eigenen Strecken eingeschränkt werden.

Berlin Bellevue station

S-Bahnhof Berlin Bellevue – Foto: 2careless @ FlickrCC BY-NC-ND 2.0

Welche Rolle spielt die Infrastruktur?

Ob Verspätungen aufgrund von Störungen des veralteten Signalsystems oder das Fehlen von dynamischen Zugzielanzeigern mit Echtzeitangaben zur Abfahrtszeit – viele Probleme, die die S-Bahn für Fahrgäste unbeliebt machen, sind auf ein schlecht instand gehaltenes Netz oder vernachlässigte Bahnhöfe zurückzuführen. Ein möglicher Ausschreibungswettbewerb bei der S-Bahn wird jedoch wie überall bei SPNV in Deutschland nur um die Durchführung des Betriebes geführt. Die Infrastruktur würde wohl in jeder der vorgestellten Varianten auf langfristige Zeit Teil der Netzsparte der Deutschen Bahn bleiben.

Es ist zu befürchten, dass das Interesse der Bahn AG an einem Ausbau des Berliner S-Bahn-Netzes eher noch weiter sinken wird, wenn ein nicht zum DB-Konzern gehörendes Unternehmen den Betrieb auf Teilstrecken der S-Bahn übernehmen würde. Die in die von Privatbahnen betriebenen Teilnetze gesteckten Investitionen kämen hauptsächlich den Privatbahnen z.B. in Form einer höheren Pünktlichkeitsquote oder einer höheren Kundenzufriedenheit zugute, nicht jedoch einer Tochter der Bahn selber. Für ein renditeorientiertes Unternehmen, das schon jetzt oft für seinen schleppenden Netzausbau kritisiert wird, gäbe es dann noch weniger Gründe für einen Ausbau des Berliner S-Bahn-Netzes.

Auch bei einem kommunalen S-Bahn-Betreiber bestünde grundsätzlich das Problem eines Netzbetreibers, auf den das Land Berlin keinen direkten Einfluss hat. Die Arbeitsteilung auch beim Netz wäre hier aber bei einer langfristigen und routinierten Zusammenarbeit eher denkbar. Probleme durch den häufigen Betreiberwechsel oder der Zerteilung des Netzes sind hier nicht zu befürchten.

Eine Übertragung der Infrastruktur der Berliner S-Bahn inklusive der Stationen an den Senat oder eine langfristige Pacht des S-Bahn-Schienennetzes sollte dennoch mittelfristig weiterverfolgt werden, auch um nicht mehr von den Trassenpreisen der DB Netz abhängig zu sein.

Fazit

Der Ausschreibungswettbewerb, wie er sich im Regionalverkehr mittlerweile durchgesetzt hat, lässt sich nicht ohne Weiteres auf die Berliner S-Bahn übertragen. Dies liegt zum einen am hohen Kooperationsbedarf beim hochfrequentierten und flächendeckenden städtischen Schienenverkehr, zum anderen an der technischen und betrieblichen Unabhängigkeit des Berliner Netzes, wodurch Ressourcen wie der Fahrzeugpark oder die Beschäftigten bei einem Betreiberwechsel von neuen Unternehmen größtenteils übernommen werden müssen. Durch ihre Eigenständigkeit und die hauptsächlich städtische Verkehrsaufgabe ist die Berliner S-Bahn in der Frage des besten Betriebsmodells weder mit Regionalbahnen noch mit den meisten anderen S-Bahnen, sondern mehr mit U-Bahnen oder sogar Straßenbahnen vergleichbar. Alle deutschen Großstädte mit diesen beiden Verkehrsmitteln haben die Vorteile einer Direktvergabe erkannt und U- und Straßenbahnen daher an ein kommunales Verkehrsunternehmen vergeben. Mit einer Ausschreibung der S-Bahn würde Berlin daher kein bewährtes System übernehmen, sondern weitgehend Neuland betreten, mit dem großen Risiko, dass der Ausschreibungswettbewerb bei der S-Bahn nicht die erwarteten Erfolge bringt.

Eine wettbewerbliche Vergabe des S-Bahn-Betriebs löst viele Probleme nicht, sondern schafft neue und ist dabei kaum billiger als eine Direktvergabe. Man hat wie schon bei der S-Bahn Berlin GmbH Betreiber, die einen Teil der Gewinne an den Mutterkonzern abführen müssen, sodass das Geld nicht nur in die Berliner S-Bahn, sondern auch in andere Geschäfte im In- oder Ausland gesteckt wird. Umgekehrt ist eine Bereitschaft zu Eigeninvestitionen durch private Betreiber zu bezweifeln, denn für gewinnorientierte Unternehmen sind wegen der durch die kurzen Vertragslaufzeiten fehlenden Planungssicherheit Investitionen risikoreich und keine sichere Anlage in die Zukunft, wie das bei einem langfristig zuständigen kommunalen Betreiber der Fall wäre. Die für eine Ausschreibung notwendige Aufteilung in drei Teilnetze führt nicht nur zu großen Synergieverlusten innerhalb des Betriebs der S-Bahn, sondern vergibt auch die Chance, bestimmte Betriebsbereiche wie die Fahrgastinformation für den gesamten Berliner unter einem Dach zu vereinen. Insgesamt kann ein privater S-Bahn-Betrieb wegen der hohen Vorgaben wie dem Tarif oder den Löhnen nur dann deutlich billiger sein als einer kommunaler, wenn auf Kosten der Sicherheit oder des Kundenservics gespart wird.

Für die Schaffung eines landeseigenen S-Bahn-Betreibers ist die Direktvergabe an die BVG nur scheinbar die einfachste und billigste Lösung, da in diesem Fall komplett neue Strukturen geschaffen werden müssten und vermutlich auch der Fahrzeugpark neu anzuschaffen wäre. Durch einen Kauf der S-Bahn könnten dagegen Mitarbeiter, Werkstätten und nicht zuletzt auch die Fahrzeuge direkt und ohne große Umstände übernommen werden, von denen die meisten der neuesten Baureihe 481 im Jahr 2017 noch nicht einmal 20 Jahre alt sind und dann noch eine Restlaufzeit von bis zu 15 Jahren haben. Einige der älteren Fahrzeuge der Baureihe 480 und 485 könnten nach einer Ertüchtigung weiterhin als Ergänzung des Wagenparks dienen.

Der Verkauf der S-Bahn wird zwar derzeit von der Bahn abgelehnt, aber nur aus taktischen Gründen, da nur mit dem Gegenmodell Ausschreibung die Bahn eine gute Chance besitzt, weiterhin Teile des Betriebs durchführen zu können. Nach einer Entscheidung zugunsten einer Direktvergabe würde sich die Bahn vermutlich sehr schnell um einen Verkauf bemühen, um für die S-Bahn Berlin GmbH noch einen halbwegs guten Preis zu bekommen. Die Bahn kann sich jedoch keine höheren Verkaufspreise als die Kosten des Landes Berlin für eine Direktvergabe an die BVG leisten, da sonst doch die letztere Variante bevorzugt werden würde, bei der die DB keine Verkaufserlöse bekommt. Nicht zuletzt ist natürlich auch der Bund als Eigentümer die Bahn AG gefragt, durch den Verkauf der S-Bahn an das Land Berlin seinen Beitrag dazu zu leisten, die S-Bahn-Krise zu lösen.

Eine sofortige komplette Eingliederung der S-Bahn in die BVG würde diese überfordern, da sie selber derzeit mit Sparmaßnahmen beschäftigt ist. Um kostensparende Synergien zu schaffen und die Zusammenarbeit im Berliner ÖPNV zu verbessern, sollten aber bestimmte Betriebsbereiche wie die Kundeninformation und das Marketing in die BVG eingegliedert werden oder zu den Aufgaben einer neu zu gründenden Holding der BVG und der landeseigenen S-Bahn-Gesellschaft gehören. Auch wenn die BVG und die S-Bahn so weitgehend unabhängig blieben, entsteht dann zum Vorteil der Fahrgäste ein öffentliches Nahverkehrsnetz aus einem Guss.

Die Umwandlung der zunächst eigenständigen kommunalen S-Bahn in den vierten Betriebsbereich der BVG könnte als mittelfristige Zukunftsoption erhalten bleiben, mit der der gesamte öffentliche in Berlin unter ein Dach gestellt werden würde. Befürchtungen, durch einen alleinigen Monopolisten gebe es Angebotsverschlechterungen im Berliner Nahverkehr, sind schon daher realitätsfremd, dass ein echter Wettbewerb zwischen unterschiedlichen Verkehrsunternehmen heute sowieso nur bei einem echten Parallelverkehr stattfindet.

Der größte Konkurrent der Bahnen und Busse ist das Auto. Um sich in diesem intermodalen Wettbewerb durchsetzen zu können, braucht man keine weitere Konkurrenz, sondern Kooperation zwischen allen Beteiligten, also den Verkehrsunternehmen und den Kommunen und Bundesländern, die stets die Verkehrsverlagerung auf die Schiene fordern. Um dies zu erreichen, müssen Investitionen nicht nur in den Betrieb, sondern auch in das lange vernachlässigte getätigt werden. Im Falle der Berliner S-Bahn heißt das: Das Land Berlin soll nicht noch mehr Verantwortung abgeben, sondern wieder mehr Kompetenzen im öffentlichen Nahverkehr übernehmen und so direkten Einfluss auf alle Verkehrsmittel vom Bus bis zur S-Bahn ausüben.

Verfasst von:

Felix Thoma

Felix Thoma studiert Mathematik an der Technischen Universität Berlin und beschäftigt sich im Nebenfach mit dem Thema Verkehr. Er interessiert sich besonders für Bahnsysteme und öffentliche Verkehrsmittel in Berlin und anderenorts. Private Webseite: http://www.felix-thoma.de/

10 Kommentare

  1. Florian

    Wow… Danke für diesen ausführlichen Artikel, Felix!
    Schöne Zusammenstellung der Vor- und Nachteile von Wettbewerb im SPNV und in Bezug auf Berlin im besonderen.

    Eine völlig verrückte Idee dazu (spontan und überhaupt nicht zu Ende gedacht): Auf Kickstarter kann man mittlerweile Satelliten per Crowdsourcing finanzieren, warum nicht auch öffentlichen Verkehr.

    Deine Argumente sagen ja: Nahverkehr gehört in die Hände seiner Nutzer, weil dann auf soliden Betrieb und nicht auf Gewinn optimiert wird. Wenn die Politik dazu nicht bereit ist, warum dann nicht die Finanzierungsbereitschaft der Bürger ausnutzen (so es diese denn gibt).

    Problem ist natürlich, dass es ebenfalls eine Betreibergesellschaft mit entsprechendem Know-How auf die Beine gestellt werden muss (wie Planetary Resources im Fall des obengenannten Satelliten).

    Schöne Grüße
    Florian

    Antworten
    • Felix Thoms

      Interessante Idee mit dem Crowdsourcing, schließlich besteht in der Berliner Bevölkerung durchaus der Wunsch, dass die S-Bahn besser fährt :-). Aber auf freiwilliger Basis glaube ich kaum, dass dabei die halbe Milliarde Euro zusammenkämen, die etwa für die Fahrzeugbeschaffung notwendig wären.

      Ich habe aber schon oft Bedenken gehört, dass staatliche (oder „gemeinwohlorientierte“) Unternehmen schlechter funktionieren und gerade in Berlin drängt sich dieser Eindruck natürlich auf: Bestes Beispiel ist die staatliche Flughafengesellschaft, aber auch die BVG ist stark verschuldet und wichtige Investitionen in den Wagenpark der Großprofil-U-Bahn werden hinausgezögert.

      Deshalb fürchten sich vermutlich viele Berliner Politiker vor noch mehr Übernahme von Verantwortung. Ihre Hoffnung ist, dass das von dir angesprochene institutionelle Problem (Gründen einer neuen Betreibergesellschaft) sich von selbst erübrigt, indem die S-Bahn Berlin GmbH die Ausschreibung gewinnt und wie bisher weiterfahren kann. (In einem Gespräch mit einem CDU-Abgeordneten konnte ich diese Meinung feststellen.)

      Bei starken, international aktiven Konkurrenten (MTR, RATP, National Express) und einem eher wettbewerbsfreundlichen Verkehrsverbund kann ich mir aber auch einen anderen Ausgang der Ausschreibung vorstellen. Die Konsequenz wäre aber, dass dann aber auch eine neue Betreibergesellschaft aufgebaut werden müsste (von privater Seite), aber vor allem in relativ kurzer Zeit und parallel zu den bestehenden Strukturen! Das dürfte auf längere Sicht noch teurer kommen als eine öffentliche Gesellschaft …

      Gruß, Felix

      Antworten
  2. Kai

    Für Deutschland mag die Aussage stimmen, dass alle Städte ihre technisch separarierten Bahnen (Straßen-/U-/Stadtbahn) an ein eigenen und einziges kommunales Unternehmen vergeben haben.
    Die U-Bahn in London hat aber bspw. auch drei verschiedene Betreiber. Das scheint unter der Oberaufsicht der TfL doch ebenfalls gut zu klappen.
    Erwähnen sollte man so einen Punkt durchaus…

    Antworten
    • Felix Thoma

      Hallo Kai,

      auch wenn das Londoner Bussystem und diverse dortige Bahnsysteme (DLR, Overground, Tram) unter Oberaufsicht der TfL durchaus von privaten Unternehmen betrieben werden, muss ich dir bei der London Underground widersprechen: Nach wenigen Jahren mit Public Private Partnership, wobei die Wartung der von drei Teilnetzen an zwei private Betreiber übertragen wurde, wurden die Privatunternehmen (die aufgrund finanzieller Schwierigkeiten die Verträge nicht erfüllen konnten) innerhalb der letzten Jahre wieder verstaatlicht (siehe auch http://j.mp/10AFYzm
      ). Die Londoner U-Bahn ist also eher ein Beispiel dafür, wie man Privatisierung nicht machen sollte!

      Gruß, Felix

      Antworten
  3. Logital

    Hallo Felix,

    ich kann dein Plädoyer für eine landeseigene S-Bahn gut nachvollziehen, es wäre sogar meine Präferenz, doch muss ich einigen Argumentenn dennoch widersprechen:

    „Nicht nur die Triebfahrzeugführer, sondern auch weite Teile der Belegschaft müssen übernommen werden – schließlich besteht in der Bahnbranche deutschlandweit ein akuter Fachkräftemangel, und es dürfte schwer werden, eine so große Anzahl geeigneter Fachkräfte zu finden, wie sie für ein großes und komplexes System wie die Berliner S-Bahn benötigt wird.“

    Der sogenannte Betriebsübergang dient allein dem Arbeitnehmerschutz. Die Arbeitnehmer könnten jedoch genauso gut sagen, dass sie nicht beim neuen Betreiber anfangen wollen.

    „Es ist zu erwarten, dass die Bewerber bei einer Ausschreibung durch die Verengung der Unternehmensfunktion auf die reine Verkehrsleistung relativ ähnliche [mit Kostenoptimierung der Wartung] Angebote vorlegen werden.“

    Logisch legt jeder Bieter nur ein für ihn auskömmliches Angebot vor. Doch diesen Zusammenhang mit, dass die nächste Krise damit vorprogrammiert ist, und das lese ich heraus (oder lese ich das falsch?) finde ich unfair den PrivatEVUs gegenüber. Erstens haben zahlreiche privat betriebene Verkehre der letzten Dekade gezeigt, dass sie einen zuverlässogen Bahnverkehr abwickeln können, m. E. sogar zuverlässiger als die der DB. Zweitens spart der Betreiber nix wenn er sich ins Chaos instandhält. Denn dann kann er keine Zuge fahren so fehlt im die Umsatzgrundlage und somit jeglicher Gewinn.

    „Anders sieht es jedoch aus, wenn es um längerfristige Investitionen geht, deren Wirkungen auch über die Vertragslaufzeit hinausreichen. Betriebskonzessionen im SPNV dürfen laut der EU-Verordnung 1370/07 maximal 15 Jahre lang sein, üblich sind in Deutschland aber nur etwa 12 Jahre.“

    Übrigens sind unter bestimmten Vorraussetzungen noch mal 50% mehr drin, also 22,5 Jahre. So wurde bei der Ausschreibung S-Bahn Frankfurt gemacht. 22,5 Jahre ist schon dicht an der Fahzreuglebensdauer dran. Besonders wenn man bednket dass heutuige Fahrzeuge nicht emhr sol langliebig konstruiert sind wie früher.

    „Ein besonders großes Problem ergibt sich bei Investitionen in den Wagenpark: Beim Wettbewerb im Regionalverkehr können derzeit sowohl die DB als auch die nichtbundeseigenen Eisenbahnen relativ neue Züge nach einer verlorenen Ausschreibung auch woanders einsetzen. Das relativ flexible Umverteilen der Züge ist möglich, da in ganz Deutschland mit ähnlichen technischen Standards und z.B. dem gleichen Stromsystem gefahren wird.“

    Es ist klar, dass selbstverständlich ein Vertragsmodell gewählt werden muss, bei dem dieses Problem geregelt wird. Natürlich landen die Züge nicht nach 15 Jahren auf den Schrott wenn der nächster Betreiber anders heißt. Folgendes liest man in der Auftragsbekanntmachung: „Die Auftraggeber verfolgen das Ziel, dem Verkehrsunternehmen, das die Verkehrsleistungen ab Ende des im hiesigen Verfahren zur Vergabe anstehenden Verkehrsvertrages (Erstvertrag) erbringt,(Nachfolgebetreiber) entweder die Nutzung oder den Erwerb der vertragsgegenständlichen Fahrzeuge bzw. der Werkstattkapazitäten, in denen diese während der Laufzeit des Erstvertrages instand gehalten worden sind, und den Erwerb von für die vertragsgegenständlichen Fahrzeuge zur Verfügung stehenden Fahrzeugersatzteilenzu ermöglichen. Der Auftragnehmer des Erstvertrages soll entsprechenden vertraglichen Verpflichtungen unterliegen. Vorstellbar ist zum Beispiel, dass der Auftragnehmer verpflichtet wird, die Fahrzeuge, dieWerkstattkapazitäten und die Ersatzteile nach dem Ende der Vertragslaufzeit oder nach außerordentlicher Kündigung des Vertrages an einen oder beide Auftraggeber oder an einen von ihnen zu bestimmenden Dritten oder an den Nachfolgebetreiber zu übergeben.“

    Du schreibst weiter:

    „Andersartige Probleme als bei der Fahrzeugbeschaffung für das Teilnetz Ring deuten sich in den Folgevergaben für die Teilnetze Stadtbahn und Nordsüdbahn an. Da die Baureihe 481 der S-Bahn Berlin GmbH bis 2033/2034 einsetzbar ist, hat die DB hier im Gegensatz zur potenziellen Konkurrenz bereits Fahrzeuge und müsste keine Neufahrzeuge besorgen, was ihr einen Kostenvorteil verschaffen würde. Es ist nicht ersichtlich, wie auf den genannten Strecken bis zur Außerdienststellung der Baureihe 481 überhaupt ein Wettbewerb ohne Benachteiligung möglicher privater Konkurrenten stattfinden kann.“

    2034 ist aber ultimo ratio mit dem letzten Wagen der 481. Ich kann nur hoffen dass es bis dahin weitere 500 neue Viertelzüge gibt. Die müssen auch erstmal gebaut werden. Da sehe als das geringste Problem an, dass die DB ihre Wagen nvorzeitig mangels Vertragsmasse nicht einsetzen kann. Angenommen dem Senat schwebt vor mit der nächsten Teilnetzausschreibung 2017 zu beginnen und diemsl ohne Zeitnot und mit der letzten Teilnetzaussschreibung weitere 5 Jahre jahre später. Mit etwas Glück haben wir 2030 alle Viertelzüge beisammen und die 481 zu ersetzen.

    Du schreibst:
    „Besonders problematisch ist es, wenn der Betrieb des Berliner S-Bahn-Netzes auf mehrere Bahngesellschaften aufgeteilt wird. Die Aufteilung des S-Bahn-Betriebes in drei Teilnetze (Stadtbahn, Nordsüdbahn, Ringbahn) bei einer Ausschreibung ist aber wegen des sonst zu großen Volumens des Auftrages unumgänglich. Kostensparende Synergieeffekte, die durch einen einheitlichen Fahrzeugpark oder durch eine Zusammenarbeit von Betriebswerkstätten in unterschiedlichen Teilnetzen entstehen, gehen dabei aber verloren.“

    Wie bitte? Jedes Teilnetz für sich hat ein Volumen von runde 400 Waggons. Die Synergieeffekte hören schon deutlich unter 100 Waggons auf. Ich bin froh wenn wir endlich mehrere Betreiber haben. Den Synergieeffekt haben wir 2009 in Berlin schwerzlich erlebt. Das gesamte Netz war hochgradig beeinträchtigt, schlimmer als nach dem zweiten Weltkrieg. Ich hoffe sowas muss ich kpnftig nur noch höchstens in einem Teilnetz erleben. Wie ich gerade sehe schreibst du das ja selbst. Und ja die Betreiber kooperieren durchaus gut. Das kann man bereits im Regionalverkehr sehen. Die PRivaten helfen sich gegenseitig und die DB hilft sich intern. Gelegentlich auch mal zwischen Privat und DB, wie beim Betrieb des RE2 ab Dezember 2012 durch die DB, obwohl der Vertrag bereits durch die ODEG geführt werden sollte.

    Ansonsten stimme ich mit dir überein, dass die Infrastruktur definitiv in Landesinfrastruktur übergeben werden soll, jedoch mit finanziellen Ausgleich des Bundes. Ein Gesetzt zur Investition in NE-Infrastruktur fehlt leider noch auf Bundesebene.

    Antworten
    • Felix Thoma

      Hallo Logital,

      ich habe deine ausführlichen Einwände gelesen und möchte zu einigen davon noch einmal Stellung nehmen:

      Stichwort Wettbewerbs“tiefe“:

      Ob die Entlassung langjähriger S-Bahner oder Schluderei bei der Wartung: Niemand will so etwas, und deshalb wird man in den Ausschreibungsbedingungen versuchen, solche Fälle auszuschließen (z.B. durch Arbeitnehmerschutz, festgelegte Wartungsintervalle)! Das führt aber eben zu einem äußerst flachem Wettbewerb und die Angebote sind natürlich ähnlich, weil das Wesentliche schon vorgegeben wird – und erst dadurch folgt für mich die Frage, was dann noch das umständliche Auswahlverfahren soll.

      Stichwort Vertragslänge:

      Du hast recht mit einer maximalen Vertragslänge von 22,5 Jahren, wenn man eine Ausnahmeregelung der EU-Verordnung 1370/2007 anwendet: Falls erforderlich kann die Laufzeit des öffentlichen Dienstleistungsauftrags unter Berücksichtigung der Amortisierungsdauer
      der Wirtschaftsgüter um höchstens 50 % verlängert
      werden […] (siehe http://j.mp/12dNDO2
      ).

      Stichwort Lebensdauer der Fahrzeuge:
      Ich habe mich beim Ende der Einsatzdauer der Baureihe 481 nach dem von namhaften Experten verfassten Abschlussbericht des Arbeitskreises Fahrzeuge gerichtet, der den Weiterbetrieb bis 2033/34 als das wirtschaftlichste Szenario ansieht (siehe http://j.mp/12dNDO8
      ). Das heißt aber: Setzt man auf Ausschreibungen wie auf wiurtschaftliche Vernunft, sind einige S-Bahn-Teilnetze trotzdem bis 2033/34 (noch 20 Jahre!) nicht EU-konform organisiert!

      Auch wenn in der Tat die Lebensdauer von Zügen in der letzten Zeit deutlich gesunken hat, glaube ich kaum, dass dieser Trend dazu führen wird, dass man dadurch bei der Berliner S-Bahn in die Nähe der 22,5 Jahre kommen wird! Dazu drei Gedanken:
      1. Berliner S-Bahn-Züge sind keine Dieseltriebwagen oder Straßenbahnen vom Fließband, sondern Einzelproduktionen, die einen großen Entwicklungsaufwand (und Zulassungsaufwand!) bedeuten, der nicht jede zweite Dekade wiederholt werden will.
      2. Die schlechte finanzielle Situation Berlins erlaubt derzeit nicht mal einen Ersatz von 40 Jahre alten U-Bahnen, wie sollen alle 25 Jahre neue S-Bahnen besorgt werden?
      3. Die treibende Kraft hinter der Neufahrzeugwelle in den letzten Jahren scheint mir in den letzten Jahren hauptsächlich der Ersatz von Hochflur- durch Niederflurfahrzeuge zu sein, der bei Hochflursystemen wie der Berliner S-Bahn kein Thema ist.

      Ich habe ja selbst schon geschrieben, dass der scheinbare Widerspruch mit der Vertragslaufzeit von 15 Jahren durch ein spezielles Vertragsmodell gelöst werden soll, aber ich vermute dann eben unfaire Bedingungen 15 Jahre später – siehe auch den Satz „Bei der Übertragung der Fahrzeuge im Falle eines Betreiberwechsels im Jahre 2032 …“ in meinem Text. Um diesen Satz von mir darf jetzt ruhig noch weiter diskutiert werden …

      Felix

      Antworten
  4. Carl

    Lieber Felix,

    Danke für diesen gut recherchierten Beitrag!
    Nachfolgend noch drei Ergänzungen, die Deine Kernaussagen stützen:

    Für einen landeseigenen Wagenpool:
    Ein Privater beschafft die Wagen auf Kredit. Seine Kreditzinsen sind viel höher als die der öffentliche Hand. Die bezahlt aktuell kaum 2%, ein PPP-Projekt wie diese Teilausschreibung hat üblicherweise etwa ein BBB-Rating (1) oder schlechter und kommt nicht unter 6% – eher 8% – weg. Über einen 15-Jahreszeitraum kostet der private Kredit damit 30 bis 45% mehr.

    Gegen eine Trennung von Netz und Betrieb:
    Die abgetrennte Infrastruktur bleibt bei der DB AG, von der wiederum laut Bundestagsbeschluss 2008 jederzeit 25% veräußert werden können. In Großbritannien wurde das Netz an die börsennotierte Rail Track abgegeben, die zwischen 2002 und 2008 wieder liquidiert wurde. Rail Track hatte das Schienennetz völlig verrotten lassen, die Grundsanierung dauerte Jahre und kostete Dutzende Milliarden Euro. Das Wagenmaterial ging an die Rolling Stock Companies (ROSCOs), das waren reine Kapitalanleger. Das britische Wagenmaterial liessen sie völlig überaltern, teilweise ist es über 40 Jahre alt. Hochgeschwindigkeitszüge (ICE, TGV) oder vergleichbare relevante Neuentwicklungen gab es nicht. Jegliche Verantwortlichkeiten – auch bei Unfällen – verschwanden in den Schnittstellen zwischen den Betreibern, der Aufsichtsbehörde und den Gerichten. Die Kosten für die erwartbaren Synergieverluste im fall der Berliner S-Bahn wurden noch nicht ermittelt, sie werden über 15 Jahre bei einem hohen dreistelligen Millionen-Euro-betrag liegen.(2)

    Für ein landeseigenes Netz:
    Ein neuer Betreiber benötigt auch Infrastruktur: für Ein-und Ausfahrten, für die Werkstätten, für die Nachtabstellung. Diese Infrastruktur besitzt die DB Netz AG, die nun, wie Du zutrefend beschreibst, keine Anreize mehr erhält, zu investieren. Und die, nebenbei bemerkt, Trassenpreise und Stationsgebühren erhebt, die völlig überzogen oder zumindest stark wettbewerbsverzerrend sind.

    viele Grüße, weiter so!
    Carl Waßmuth

    (1) „[…] the typical PPP project is structured to achieve a BB+ or BBB- rating […]”, “Financing PPPs with project bonds Issues for public procuring authorities”, European PPP Expertise Centre (EPEC), 10/2012,
    http://www.eib.org/epec/resources/Financing%20PPPs%20with%20project%20bonds%20-%20October%202012.pdf

    (2) Es gibt im PRIMON-Gutachten eine Eigenkapitalwertbetrachtung, die als Orientierung herangezogen werden kann. Dort wird der Eigenkapitalwert der Infrastrukturgesellschaft im Falle einer Trennung 2,7 bis 4,9 Milliarden Euro
    geringer gegenüber einer Unternehmensform, in der Netz und Betrieb integriert sind.
    „[Zudem] fallen Trennungskosten und Synergieverluste an. Die Ersparnisse im Bereich der Regionalisierungsmittel können diesen Effekt nur zum Teil kompensieren, sodass sich dieser für den Haushalt insgesamt nachteilige Effekt ergibt.“ Quelle: Booz Allen Hamilton, Privatisierungsvarianten der Deutschen Bahn AG „mit und ohne Netz“, Januar 2006, Teilweise entschwärzte Fassung vom 1. März 2006, Seite 40

    http://www.deinebahn.de/download/PRIMON_Langfassung_060301.pdf.

    Antworten
    • Felix Thoma

      Hallo Carl,

      vielen Dank für deine Ergänzungen.

      Die Problematik mit den Werkstätten ist wohl der wichtigste Aspekt, den ich in meinem Beitrag nicht betrachtet habe. Es ist zwar denkbar, dass die S-Bahn Berlin GmbH nach einer verlorenen Ausschreibung eine der 4 größeren Werkstätten der Berliner S-Bahn (z.B. im Falle des Rings Grünau) an den überlegenen Konkurrenten abgeben (oder verpachten) würde, wenn sie dann selbst keine Verwendung mehr dafür finden würde. Aber da die Deutsche Bahn genauso gut an ihrem Eigentum festhalten kann, müssen die anderen Bieter in ihren Angeboten vermutlich sogar mit dem Neubau einer eigenen Betriebswerkstatt rechnen. Das ist bei Regionalbahnen schon längst üblich, aber bei einem städtischen Nahverkehrssystem dieses Ausmaßes schon wegen des Flächenbedarfs keineswegs trivial! Wie auch mit den Fahrzeugen der Baureihe 481 besitzt die S-Bahn Berlin GmbH also durch ihren Eigentumsbestand einen wettbewerbsgefährdenden Vorteil.

      Ich stimme dir auch zu, dass das Land Berlin (trotz der schlechten Haushaltslage) die Fahrzeuge beschaffen sollte, wo doch die Zinsen der öffentlichen Hand in Deutschland derzeit so niedrig sind! Bei der jetzt geplanten Ausschreibung wäre vielleicht noch das Fahrzeugfinanzierungsmodell des Verkehrsverbunds Rhein-Ruhr eine Überlegung wert, bei dem der Betreiber die Züge auswählt und der Staat sie finanziert.

      Gruß,
      Felix

      Antworten
  5. Daniel Bertholdt

    Hallo,

    nachdem wir durch die Unfähigkeit des Senates nun wieder auf dem gleichen Stand wie 2009 sind, aber dafür ca. 120 Millionen Euro für die Ertüchtigung der Altbaureihen aufgewendet werden müssen:

    Hat sich deiner Meinung nach etwas zu deiner Einschätzung in diesem Artikel geändert?

    Eine landeseigene S-Bahn sehe ich in Zeiten von BER, und des Verschluderns der S-Bahnausschreibung doch ziemlich kritisch. Bei vielen ausgeschriebenen Strecken (ob DB oder NE-Bahn) konnte doch eine starke Qualitätsverbesserung festgestellt werden.

    Den von dir auch diskutierten Fahrzeugpool fände ich in der derzeitigen Situation ideal: Die Fahrzeuge werden anteilig von Senat und über Kredite finanziert, über 40 Jahre abgeschrieben und von dem jeweiligen Verkehrsunternehmen, das die Ausschreibung gewonnen hat, gemietet.

    Dadurch fällt die hohe Hürde der Fahrzeugbeschaffung weg (viel Kapital notwendig; was tun, wenn die nächste Ausschreibung verloren geht). Diskussionswürdig wäre dann noch, ob der Fahrzeughersteller die Züge warten sollte oder der Betreiber. In letzterem Fall müsste sichergestellt sein, dass die Züge nach einer eventuell verlorenen Folgeausschreibung nicht schlechter gewartet werden und versucht wird, auf den letzten Metern noch einmal größeren Gewinn zu erzielen.
    Notwendig ist auf jeden Fall eine noch viel stärkere Nutzung von Bonus- / Malusregelungen, um die Anreize für Qualitätsverbesserungen weiter zu erhöhen bzw. sich dies auch finanziell für den Betreiber lohnt.

    Antworten
    • Felix Thoma

      Hallo Daniel,

      grundsätzlich hat sich meine Einschätzung zur Berliner S-Bahn nicht geändert. Ich habe das Plädoyer schon 2011 an einige Politiker verschickt, manche haben geantwortet und den meisten meiner Argumente grundsätzlich zugestimmt. Letztlich überwog bei der Politik und auch bei den Medien aber ein großer Optimismus gegenüber dem Wettbewerb bei der S-Bahn. In der Zwischenzeit hat sich ja herausgestellt, dass manches tatsächlich so eingetreten ist, wie ich es damals eher „aus dem Bauch heraus“ ohne Einblick in innerbetriebliche Strukturen vorhergesehen hatte.

      Vielleicht würde ich die Synergieeffekte heute ein bisschen geringer bewerten und wäre offener gegenüber einem privaten Betreiber mit einem landeseigenen Fahrzeugpark, was vermutlich schon eine Verbesserung gegenüber dem Status quo wäre. Vorbild wäre der Stockholmer Pendeltåg (der aber technisch gesehen eher eine Regionalbahn als eine S-Bahn ist), wo es bereits eine organisatorische Trennung zwischen Netzinfrastruktur (staatliche Netzgesellschaft Banverket), Angebotsplanung und Fahrzeugpark (kommunaler Verkehrsverbund SL) und einem per Ausschreibung bestimmten Betreiber (derzeit einer Tochter der Staatsbahn SJ) gibt.

      Wenn man von dem Missmanagement am BER liest, fragt man sich natürlich, wieso ich trotzdem noch ein neues landeseigenes Unternehmen fordere, wenn schon bei manchen bestehenden Landesunternehmen nicht alles rund läuft. Der Grund ist, dass es von einen landeseigenen Fahrzeugpark nicht so weit zu einem landeseigenen Betreiber ist.

      Wir sind uns ja einig, dass ein landeseigener Fahrzeugpark die entscheidende Voraussetzung wäre, um die Abhängigkeit von der DB zu brechen. Ein landeseigener Fahrzeugpark geht aber nur mit einer entsprechenden Expertise seitens des Landes oder einer untergeordneten Organisation wie z.B. dem VBB. Sonst entsprechen die Fahrzeuge nicht den komplexen technischen oder betrieblichen Anforderungen des S-Bahn-Betriebs oder der Fahrzeugbesitzer wird bei der Wartung von dem Betreiber über den Tisch gezogen.

      Ich halte fehlendes Know-how seitens des Landes Berlin auch für das entscheidende Problem bei der derzeitigen S-Bahn-Ausschreibung. Man wollte aus nachvollziehbaren Gründen kein neues krisenbehaftetes Landesunternehmen schaffen, sondern nach Möglichkeit die Verantwortung für den S-Bahn-Betrieb auslagern – idealerweise auf die DB, bei der trotz der S-Bahn-Krise die Bereitschaft und Erfahrung für den Betrieb der Berliner S-Bahn bestand, die aber im Zweifel auch mal als „Sündenbock“ hingestellt werden kann. Also hat man auf eine eigene Fahrzeugbeschaffung verzichtet und dem Verkehrsverbund Berlin-Brandenburg (VBB) die Organisation der Ausschreibung übertragen.

      Der VBB war recht erfolgreich bei der Ausschreibung der Berlin-Brandenburger RB- und RE-Netze. Ich vermute allerdings, dass die meisten der neuen Qualitätsmerkmale von der DB und den NE-Bahnen deshalb umgesetzt wurden, weil der VBB sie explizit in die Ausschreibungsbedingungen hineingeschrieben hat. (Es ist kein Zufall, dass bei DB und ODEG im Netz Stadtbahn fast alle kundenrelevanten Standards identisch sind, abgesehen von den unterschiedlichen Baureihen und Farbgestaltungen.)

      Genau dasselbe wollte der VBB offenbar auf die Berliner S-Bahn übertragen: Teilnehmer der S-Bahn-Ausschreibung haben immer wieder berichtet, dass die hohen durch den VBB gestellten Anforderungen kaum erfüllbar sind, also z.B. nicht mit den finanziellen Rahmenbedingungen oder dem Betrieb eines Massenverkehrsmittels vereinbar (z.B Schiebetritte an den Türen). Die Anforderungen änderten sich immer wieder, da der VBB darauf reagieren musste und die technische Realisierbarkeit z.B einer Klimaanlage selbst erst überprüfen musste, so dass die Bewerber kaum noch hinterherkamen bei der Erstellung eines Angebotes.

      Der VBB wollte also die im Regionalverkehr anscheinend erfolgreiche Wünsch-dir-was-Politik eins zu eins auf die S-Bahn übertragen, die rechtlich zwar eine ganz normale Eisenbahn ist, in vielen technischen und betrieblichen Aspekten aber einer U-Bahn sehr viel näher steht. Vermutlich sind beim VBB sehr wenige Eisenbahningenieure mit speziellen Kenntnissen zur Berliner S-Bahn beschäftigt, schließlich war der VBB vorher nur für das normale Bahnsystem zuständig gewesen. Noch weniger Erfahrung (und Sprachkenntnisse …) hatten aber auch die privaten Konkurrenten, die alle in Deutschland bislang noch keine einzige Bahnlinie betreiben und hierzulande wahrscheinlich nur mit einem kleinen Büro vertreten sind.

      Den Punkt Erfahrung/Expertise würde ich also deutlich höher bewerten als damals. Für eine gute S-Bahn-Ausschreibung und erst recht für einen landeseigenen Fahrzeugpark führt gar kein Weg daran vorbei, gewisse landeseigene Strukturen mit eisenbahntechnischen Know-how neu aufzubauen, das Argument des öffentlichen Missmanagements führt also höchstens zu dem Eingeständnis, dass es keine einfache Lösung für die Zukunft der S-Bahn gibt. Ist aber das Fahrzeugproblem gelöst, so sind für ein Eisenbahnverkehrsunternehmen die größten finanziellen und technischen Hürden für den S-Bahn-Betrieb beseitigt.

      Wieso halte ich mittel- bis langfristig einen komplett landeseigener S-Bahn-Betrieb für sinnvoll? Ein neuer Betreiber der S-Bahn benötigt vom ersten Tag an auf die Berliner S-Bahn spezialisiertes Personal vom Triebfahrzeugführer bis zum Betriebsleiter. In der S-Bahn-Ausschreibung ist sogar festgelegt, dass das Fahrpersonal des Altbetreibers vom Neubetreiber zu gleichen Konditionen übernommen werden muss. Bei einem Wettbewerb würde jedes Mal, wenn das Management des Altbetriebers versagt hat oder ein paar Angebotsplaner des Konkurrenten einfach ein bisschen besser gearbeitet haben, ein Betreiberwechsel durchgeführt werden, wobei im schlechtesten Fall komplett neue Strukturen aufgebaut werden müssen, obwohl eigentlich 90% des Personals gleich bleiben. Das kann man vielleicht einmal machen, langfristig halte ich das aber für äußerst ineffektiv.

      Wettbewerb im städtischen Schienenverkehr ist grundsätzlich keine schlechte Idee, aber es müssen ja dafür nicht alle Beschäftigten zwischen verschiedenen Unternehmen hin- und hergeschoben werden! Ein neuer Gedanke, der mir seit Veröffentlichung des Plädoyers noch eingefallen ist, wäre deshalb eine Managementausschreibung, d.h. die Vertragslaufzeiten des Managements werden z.B. auf 5 Jahre begrenzt und danach wird eine ergebnisoffene (!) Neubesetzung der relevanten Stellen durchgeführt. Ich vermute, dass das mit deutlich weniger Aufwand ähnliche Ergebnisse wie eine Ausschreibung des kompletten S-Bahn-Betriebs liefern würde.

      Mir ist wieder mal ziemlich viel Neues zu dem Thema eingefallen. Ich überlege, noch mal einen Artikel zu den Erfahrungen und Schlussfolgerungen aus der erfolglosen S-Bahn-Ausschreibung verfassen, vielleicht wenn die Vergabe an die DB offiziell erfolgt und genauere Vertragsdetails bekannt werden. Erstmal verweise ich dich diesbezüglich auf meine (leicht veralteten) Folien zum Future Mobility Camp 2014 in Dresden:
      http://felix-thoma.de/PLS/folien.pdf

      Viele Grüße,
      Felix

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Felix Thoma

Felix Thoma studiert Mathematik an der Technischen Universität Berlin und beschäftigt sich im Nebenfach mit dem Thema Verkehr. Er interessiert sich besonders für Bahnsysteme und öffentliche Verkehrsmittel in Berlin und anderenorts.

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